Текст задания

Предприятие состоит из трёх подразделений: «Москва», «Тула» и «Серпухов». Руководители каждого подразделения направили руководству перечни проектов для анализа и выработки единой согласованной стратегии развития предприятия.

Каждый проект связан с выпуском одного вида продукта. Для каждого вида продукта руководители финансовых подразделений произвели расчёт максимально возможных объёмов выпуска, затрат и рыночной стоимости в расчёте на единицу продукта. Объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса.

Исходные данные по проектам (видам продуктов) для подразделения Москва представлены в табл. 2.6, для подразделения Тула - в табл. 2.7 и для подразделения Серпухов - в табл. 2.8. Номер выбираемого варианта задания соответствует последней цифре зачетки.

На основе приведённых данных требуется:

1.     Оценить потенциал предприятия и с этой целью:

2.      Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью выбрать минимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для достижения поставленной цели с учётом следующих вариантов:

3.     В случае принципиальной возможности достижения поставленной цели, выявленной в пункте 2, распределить ресурсы в объёме R* между подразделениями так, чтобы R*=R1*+R2*+R3*,  а R1* , R2* , R3* - ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.

4.     Выдать задания подразделениям необходимого ассортимента и объёмов выпуска продуктов для обеспечения достижения поставленной цели. 

Решение (4 вариант)

Согласно методическим указаниям, решение должно пошагово осуществляться с помощью Microsoft Excel. В данной работе решен 4 вариант, при чем каждый шаг решения отражен в отчете (всего 15 шагов). Описание каждого сада включает пояснения к выполнению и результат действий в виде скриншотов из Microsoft Excel. Для получения архива с решением необходимо добавить работу в корзину и оплатить заказ. После оплаты Вы получите ссылку для скачивания (в архиве отчет в Word и решение в Excel) .