Текст задания

Машиностроительный цех делает семь изделий (P 1 … P 7) используя следующий станочный парк: четыре шлифовщика, два вертикально-сверлильных, три горизонтально-сверлильных, один расточной и один строгальный. Каждое изделие приносит некоторую прибыль (определенную как $/единица, продажная цена минус стоимость сырья). Эти количества (в $ на единицу продукции) вместе с количеством времени (в часах), требующимся на обработку изделия на каждом станке дается ниже. Прочерк указывает, что обработка на данном станке не требуется.


P1P2P3P4P5P6P7
Прибыль за единицу, $106841193
Шлифовка0,50,7--0,30,20,5
Вертикальное сверление0,10,2-0,3-0,6-
Горизонтальное сверление0,2-0,8---0,6
Растачивание0,050,03-0,070,1-0,08
Строгание--0,01-0,05-0,05

Имеются маркетинговые ограничения на выпуск каждого изделия в каждом месяце:


1234567
Январь5001000300300800200100
Февраль6005002000400300150
Март30060000500400100
Апрель2003004005002000100
Май010050010010003000
Июнь500500100300110050060

Фабрика работает 6 дней в неделю с двумя сменами по 8 часов каждый день. Примите, что каждый месяц состоит только из 24 рабочих дней. Для простоты считайте, что любой порядок обработки изделия на разных станках может быть обеспечен.

a. Когда и что должна делать фабрика, чтобы максимизировать полную прибыль?

b. В текущем месяце (Январь) и в пять последующих месяцев некоторые станки будут отключены для обслуживания: Январь -1 шлифовальный; Февраль -2 горизонтально-сверлильных; Март -1 расточной; Апрель- 1 вертикально-сверлильный; Май- 1 шлифовальный и 1 вертикально-сверлильный; Июнь -1 строгальный и 1 горизонтально-сверлильный. Каков теперь должен быть оптимальный план производства?

c. Возможно хранение 100 шт. каждого изделия одновременно за $0,5 за штуку в месяц. Не имеется никаких запасов в настоящее время, но необходимо иметь запас в 50 изделий каждого типа в конце июня. Каков будет оптимальный план производства, сколько добавочной прибыли удастся извлечь?

d. Вместо спущенного сверху плана остановки каждого станка, спланируйте наилучший график остановки станков для обслуживания. Каждый станок должен быть остановлен один раз в полгода (на месяц) для обслуживания, кроме двух шлифовальных станков. Сколько можно заработать на лучшем плане остановки станков в расчете на полгода.

e. Рассмотрите и порекомендуйте любые увеличения цен и возможные приобретения (продажу) станков.

Написать отзыв

Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо

Внимание!

К сожалению, данной работы еще нет в готовом виде.=(

Отправьте свою почту с помощью формы ниже и Вы за 10 минут узнаете стоимость помощи в выполнении работы "Планирование организации ремонта станков".
P.S. Не нажимайте на кнопку несколько раз, нужно время для передачи параметров =)

Подробнее


Планирование организации ремонта станков


Теги: Excel

Не подошла работа?

Узнайте стоимость написания работы по Вашему заданию

(это быстро и бесплатно)

Узнать стоимость

Спасибо, не надо