Готовая контрольная работа по созданию и разработке бизнес-системы. В данном примере была рассмотрена работа индивидуального предпринимателя, которая заключается в производстве и последующей продаже мягкой мебели. Были созданы все требуемые диаграммы в Microsft Visio от цепочки создания ценности до моделирования бизнес-процессов и организационной схемы управления бизнесом. Для каждго бизнес-процесса были выделены ключевые показатели эффективности, были рассчитаны основные показатели экономической эффективности: прямые расходы и валовая маржа, прямые и косвенные расходы, налоговая база и т.д.

Итоговое решение оформлено в документе Word (содержание ниже). Для получения архива с решением необходимо добавить работу в корзину, оформить заказ и оплатить его. Сразу после оплаты Вы сможете скачать с архивом, в котором также находятся и все созданные модели и диаграммы.

1.1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ	5
Задание 1. Бизнес-идея	5
Задание 2. Миссия	5
Задание 3. Видение	5
1.2. ПОСТРОЕНИЕ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ	6
Задание 1. Цепочка создания ценности	6
1.3. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ	7
Задание 1. Бизнес-процессы верхнего уровня	7
Задание 2. Исполнители бизнес-процессов и их статус	7
1.4. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРЫ	9
Задание 1. Модель бизнес-архитектуры	9
1.5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ	10
Задание 1. Модель организационной структуры	10
1.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ	11
Задание 1. Показатели эффективности бизнес-процессов	11
1.7. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА	12
Задание 1. Ассортимент, цена реализации, количество продаж	12
Задание 2. Прямые расходы и валовая маржа 1-го уровня	12
Задание 3. Дополнительные прямые расходы и валовая маржа 2-го уровня	13
Задание 4. Косвенные расходы и валовая маржа 3-го уровня	14
Задание 5. Налоговая база и прибыль в месяц	14
1.8. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВЫХ ПАНЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА	15
Задание 1. Желаемая прибыль	15
Задание 2. Панель управления	15
Задание 3. Оценка чувствительности бизнеса	15
1.9. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА	17
Задание 1. Ставка дисконтирования	17
Задание 2. Оценка стоимости бизнеса	17
Задание 3. Желаемая стоимость бизнеса	18
1.10. ОЦЕНКА ТРУДОЗАТРАТ И СТОИМОСТИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ	19
Задание 1. Декомпозиция бизнес-процесса управление продажами	19
Задание 2. Декомпозиция подпроцессов	19
Задание 3. Определение трудозатрат	25
Задание 4. Стоимость процесса управления	25
1.11. ОЦЕНКА ТРУДОЗАТРАТ И СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ	27
Задание 1. Декомпозиция процессов цепочки создания ценности	27
Задание 2. Определение трудозатрат	31
Задание 3. Определение стоимости	33
1.12. ОЦЕНКА СУММАРНОЙ СТОИМОСТИ ПРОЦЕССОВ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ	34
Задание 1. Стоимость процессов управления и обеспечения	34
Задание 2. Суммарная стоимость процессов верхнего уровня	34
Задание 3. Стоимость свободного рабочего времени и количество дополнительных продуктов/услуг	35
Задание 4. Дополнительная прибыль	35
РАЗДЕЛ 1.13 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ	37
Задание 1. Мероприятия по совершенствованию бизнес-процесса процесса управления	37
Задание 2. Трудозатраты с учетом совершенствования	38
Задание3. Стоимость процесса управления с учетом совершенствования	39
Задание 4. Годовой эффект и срок окупаемости	39
Задание 5. Мероприятия по совершенствованию цепочки создания ценности	39
Задание 6. Трудозатраты с учетом совершенствования	40
Задание 7. Стоимость цепочки создания ценности с учетом совершенствования	41
Задание 8. Годовой эффект и срок окупаемости	42
РАЗДЕЛ 1.14 ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ	43
Задание 1. Панель управления	43