Как известно, если что-то не развивается, то рано или позно оно устаревает. Поэтому в последнее время большое внимание в организациях стали уделять процесса развития и подготовки сотрудников. Проведение разнообразных тренингов, мастер-классов и других обучающих мероприятий давно уже стало само собой разумеющимся явлением, особенно в крупных компаниях. 

Курсовая работы посвящена разработке регламента выполнения процесса развития и подготовки сотрудников в некоторой компании. Сначала изучается текущая организация этого процесса, строится модель "КАК ЕСТЬ", затем предлагаются мероприятия по улучшения организации рассматриваемого процесса. Для демонстрации предполагаемых изменений строится модель "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ".

План курсовой работы

Введение
1. Изучение текущей организации бизнес-процесса
 "Развитие и подготовка сотрудников"
1.1. Описание предметной области. Постановка задачи.
1.2. Выбор средства для моделирования бизнес-процессов.
1.3. Моделирование бизнес-процессов «как есть».
2. Разработка улучшения бизнес-процесса "Развитие и подготовка сотрудников"
2.1. Предлагаемые мероприятия по улучшению бизнес-процессов
2.2. Моделирование бизнес-процессов «как должно быть».
Заключение
Список использованной литературы